scroll to top
Press enter or spacebar to select a desired language.
Press enter or spacebar to select a desired language.
Your source for trusted research content

EBSCO Auth Banner

Let's find your institution. Click here.

Territory as support for innovation in competitive clusters: towards sustainable territorial attractiveness.

Additional Information
Le territoire comme soutien à l'innovation dans les pôles de compétitivité : vers une attractivité territoriale durables.
Competitive clusters
Social innovation
Sustainable territorial attractiveness
Attractivité territoriale durable
Innovation sociale
Pôles de compétitivité
Language of Keywords: English; French
926110 Administration of General Economic Programs
In 2004, France launched a new industrial policy to cope with the increasingly competitive environment facing the economy. This public policy links territories, innovations and industry by bringing together heterogeneous local actors. The aim of the policy is to mobilize innovation by encouraging proximity of the actors, thereby facilitating the development of collaborative projects. In addition, the concentration of actors in the same territory allows visibility on an international scale, which can be a source of attractiveness. Lastly, the territorial anchoring of the members of the competitive clusters can be considered as a curb on offshoring. Applying this definition, we realize that these networks have been built on the basis of the territory, and indeed represent an instrument of public action in the field of local economic development. It is by taking into consideration the territory from a diachronic point of view and by mobilizing territorial governance that competitiveness clusters can be considered as regional innovation systems. On the basis of a qualitative methodology and semi-structured interviews carried out in two competitive clusters in the 'Sud' Region, we propose highlighting the importance of the territory and the sustainable perspective of competitiveness clusters through social innovation and sustainable territorial attractiveness. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
En 2004, la France lance une nouvelle politique industrielle pour faire face à une économie de plus en plus concurrentielle. Elle se positionne pour mettre en relation les territoires, les innovations et l'industrie via le rapprochement d'acteurs hétérogènes locaux. Cette politique publique souhaite mobiliser l'innovation via la proximité des acteurs qui facilite la naissance de projets collaboratifs. De plus, la concentration d'acteurs sur un même territoire permet une visibilité à l'échelle internationale, qui peut être source d'attractivité. Enfin, l'ancrage territorial des membres des pôles peut être considéré comme un frein aux délocalisations. À travers cette définition, nous nous apercevons que ces réseaux ont été construits en s'appuyant sur le territoire. En effet, ils représentent un instrument de l'action publique en matière de développement économique local. C'est en prenant en considération le territoire d'un point de vue diachro-nique et en mobilisant la gouvernance territoriale que les pôles de compétitivité peuvent être considérés comme des systèmes régionaux d'innovation. Grâce à une méthodologie qualitative et des entretiens semi-directifs menés dans deux pôles de la Région Sud, nous proposons de mettre en évidence la prise en compte du territoire et la perspective durable des pôles de compétitivité à travers l'innovation sociale et l'attractivité territoriale durable. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
Copyright of Gestion et Management Public is the property of Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP) and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)
1Associate Professor in Management Studies at École Supérieure des Professions Immobilières (ESPI), Laboratoire ESPI2R
2Associate researcher at CERGAM
2116-8865
153809340
sponsored